Jim Collins och Jerry I. Porras avslöjar i sin bok Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies anledningarna till att vissa företag överlever på lång sikt. Intressant, tycker vi, och gräver ner oss i insikterna.

Jim Collins känner du igen från bästsäljaren Good to Great (en av de främsta managementböcker vi läst). I hans nästan lika fantastiska Built to Last tittar han och kollegan Porras på vad som skapar långsiktigt välstånd i företag.

Deras studier landar i en målsättningsstrategi som de kallar BHAG (Big, Hairy, Audacious Goals) och här tänkte vi titta närmare på de viktigaste beståndsdelarna i teorierna – eftersom förmågan att bygga företag som lever vidare känns mycket relevant. (Som vanligt har Collins och gänget byggt sina teorier på ett riktigt skarpt underlag)

Sälj inte tiden – bygg klockan

Oj, vad vi gillar den här rubriken! Många företagare bygger bolag med sin egen tid och kunskap som handelsvara. Men för att bygga ett stort företag menar Collins och Porras att du måste bygga en verksamhet som fungerar även i din frånvaro. Att bygga klockan i stället för att fylla den med din egen tid är framgångsreceptet.

Skapa kärnvärden

En stabil värdegrund med välfomulerade kärnvärden är en av framgångsfaktorerna hos företag som överlever, enligt Collins och Porras. Många av dem har också en tydlig känsla av mening, som sträcker sig längre än bara att tjäna pengar. Ditt företags mål och dina BHAG:s bör stämma överens med ditt företags värderingar och syfte.

Välkomna förändring

Att ändra affärsmodell, planer, metoder, produkter och strategier är en del av företagarens vardag. Titta på vilket berömt företag som helst, och du inser att de har genomgått ständiga förändringar sedan de startade.

En av orsakerna till många små företag aldrig blir stora företag, är att de förblir fixerade vid sina första produkter och initiala affärsstrategier. Var i stället öppen och villig för förändring när det gäller allt utom era kärnvärden.

Sätt långsiktiga mål

En BHAG-plan bör vara långsiktig. Kan du inte se längre fram i tiden än till nästa storleverans är det svårt att bygga ett framgångsrikt företag som håller även i framtiden. Enligt Collins och Porras bör tidshorisonten vara mellan 10 och 30 år.

Var tydlig i din målsättning

Tydlighet är A och O för din BHAG-plan. Den ska vara tydlig, övertygande och enkel. Krångla inte till det.

Collin och Porras berättar om General Electrics, som har fomulerat sin BHAG-plan med målet att vara etta eller tvåa på varje marknad de finns på. Testa dig fram och använd olika ord för att hitta din BHAG-plan. Hur ser ditt företag ut på tio års sikt? Dina långsiktiga mål gör det lättare att ta beslut idag.

Om du inte når målen ”dör du”

Påståendet kan verka dramatiskt, men det som Collins och Porras menar är att ju mer riskfylld er BHAG-plan är, desto mer tenderar den att engagera både dig och dina medarbetare.

Din BHAG-plan ska var något av en chansning, helst ska det vara en målsättning som du vet att ni kan uppnå men som verkar osannolik från början. Eller som Collins uttrycker det:

– Målen ska innebära att du ”dör” om du inte uppnår dem – det stimulerar kreativitet.

Sätt målen redan i uppstartsfasen

Den verkliga nyckeln till att bygga ett tillväxtföretag är att sätta BHAG-planen redan från början.

Rapportera

• Anledning *
  Copyright relaterat Spam Kränkande eller opassande innehåll
• Namn: *
  
• Email: *
  

• Beskrivning: *
  

Skicka