I en snabbt föränderlig värld krävs ledare som tar sig tid att analysera, utvärdera och tänka. Lika viktigt är förmågan att få med människor. Så här tänker framtidens ledare.

Börja med varför
Varför finns ditt företag? Bygg ditt företags ”varför” så att det stämmer överens med dina värderingar, och hitta medarbetare som delar dessa värderingar. Skapa sedan långsiktiga mål (våga drömma!) utifrån företagets ”varför”.

Engagera alla
En framgångsrik, svensk organisation är oftare horisontell, inte hierarkisk. Låt alla som arbetar i ditt företag känna att de är en del av företaget, och att de är med och påverkar.

Visa vägen
Som ledare måste du tro att alla svårigheter kan övervinnas och att alla mål kan nås. Precis som barn följer dina medarbetare dina handlingar, inte dina ord.

Ständiga förbättringar
Duktiga ledare har ett mål i sikte – att skapa ständiga förbättringar och alltid förbättra utförandet. Ha som mål att alltid vara bättre än mängden, och umgås med människor som tänker likadant.

Var exekutiv
Framgångsrika ledare tar beslut snabbt och ändrar dem långsamt. Mindre framgångsrika ledare tar beslut långsamt och ändrar dem snabbt och ofta.

Standardisera win-win
Utgå från att allt ditt företag gör ska resultera i vinst för alla parter (företaget, dig,
medarbetarna, kunderna etc). Var noga med att belöna medarbetare som skapar win-win-affärer, och ha gärna som princip att företaget inte gör affärer som inte alla tjänar på.

Byt ut och förändra
Om du, någon i styrelsen, en chef eller en av dina anställda inte lever upp till de krav och förväntningar som ställts – gör en förändring direkt. Men gör det snyggt.

Förstå
Om du förstår vad dina medarbetare och kunder behöver gör du mycket bättre affärer. Har du frågat dem?

Utveckla
Ju närmare alla i ditt företag kommer att nå sin fulla potential, desto mer framgångsrikt blir ditt företag. Uppmuntra därför alltid till personlig utveckling. Har ni exempelvis avsatt tid för utveckling och förbättring?

Lyft blicken
Ledare som tar sig tid att planera och förutspå framtiden – i stället för att bara reagera på den – har ett stort försprång. Många framgångsrika ledare har ”tanketid”.

Rapportera

• Anledning *
  Copyright relaterat Spam Kränkande eller opassande innehåll
• Namn: *
  
• Email: *
  

• Beskrivning: *
  

Skicka