Veckans Entreprenör; Karsten Deppert ser kundanskaffning som den viktigaste flaskhalsen i ett framgångsrikt företag. Med uppstart av 7 olika verksamheter vet parallell-entreprenören Karsten vad som krävs för att lyckas. Läs och inspireras av hans spännande resa här.

Vem är du och vad pysslar du med Karsten?
Jag är en person som sätter mycket saker i rullning. Parallell-entreprenör kallar några det. Sedan jag startade första bolaget 2008 har jag blivit involverad i över 7 olika verksamheter, som alla har utvecklats och åstadkommit intressanta saker med åren. Jag är född i Berlin, men är sedan många år tillbaka skåning. Nuförtiden bosatt i fantastiska Helsingborg.

Vad jag sysslar med en vardag kan variera kraftigt. Mycket tid ägnar jag just nu åt att Contentor, det största av alla bolag jag är involverad i. Contentor arbetar med texter på de flesta europeiska språken, och översätter texter åt e-handelsbutiker som ska expandera utomlands, eller företag som på andra sätt tjänar pengar online. Bolaget är just nu i en väldig expansiv fas, med många nya viktiga personer ombord. Vi expanderar även i Tyskland och där är mina kunskaper så klart relevanta.

Utöver Contentor så tar Mindpark upp en hel del tid. Mindpark är, skulle jag vilja säga, Sverige bästa kontorshotell, där lite över 80 bolag har sitt kontor. Men det är inte bara en samling av kontor som gör Mindpark intressant, utan hela atmosfären och nyskaparandan som finns här. På bottenvåningen har det nyligen dragits igång ett ’makerspace’ som heter CreativeLab, där vi bland annat har flera 3D printers. Det hålls ofta seminarium och workshops här, inom allt från management till programmering, både för de som har kontor här så väl som allmänheten. Och på Mindpark finns även THINK inkubatorn – Sveriges första lean startup inkubator. Så en fantastisk plats helt enkelt, och en av Skånes främsta platser för entreprenörskap enligt många – vilket känns väldigt kul!

Men jag är även del i andra projekt. Jag var med och startade upp Student Network, en studentbyrå som kommer från tiden när jag själv studerade, och som fortfarande är aktiv – aktivare än någonsin faktiskt, vilket känns väldigt kul. Jag har även gått in i projektet MarmeladMakeriet, ett projekt som vill rädda frukt(!), och där mina kunskaper som livsmedelsingenjör kommer till nytta.

Vad vet du idag, som du önskar att du visste när du startade ditt företag?
Fokusera alltid på kunder. Ett vanligt fel är att man skapar en produkt, som andra tycker verkar intressant eller kul, men man vet inte hur man når ut med den. Att ha fokus på hur man skaffar sig kunder är bland det viktigaste, som tog mig själv flera år att inse. Många saker jag har provat göra hade jag aldrig lagt energi på, ifall jag hade insett detta tidigare.

Vilka har varit de största utmaningarna hittills på din entreprenörsresa, och hur har du löst dem?
Felrekryteringar har helt klart varit det jobbigaste och det som jag känner mest ångest för. I och med att jag inte bara har en verksamhet, har det tidigt lärt mig att delegera uppgifter. Då behöver jag veta att de som är anställda gör sitt yttersta och strävar åt samma mål, samt så klart kan utföra sina arbetsuppgifter. Jag har anställt många, men två personer har hittills varit felrekryteringar, något som kostat verksamheterna mycket – både i pengar, men främst i tid, då utvecklingen i bolaget blir väldigt lidande när inte alla personer fungerar.

Hur hittar du inspiration och motivation för att lyckas?
Jag blir glad av att ha bra människor runt omkring mig, och när de lyckas åstadkomma sina mål. Så jag blir glad bara av att dyka upp på kontoret, vilket nog är bland de bästa situationerna man kan ha i ett liv tror jag. Utöver det inspireras jag av många andra entreprenörer, och jag har föreningen Young Entrepreneurs of Sweden att tacka för mycket.

Avslutningsvis, vilka är dina tre viktigaste råd till landets småföretagare?
1. Delegera, börja tidigt och acceptera att andra gör saker annorlunda än du själv. Utan delegering är det svårt att växa.
2. Ha en affärsmodell där du har råd att anlita andra för att göra jobbet, så du kan fokusera på utvecklingen av bolaget och affärsverksamheten. Annars stagnerar verksamheten lätt.
3. Fokusera på hur du ska skaffa kunder, och optimera det. Kundanskaffning ska alltid vara flaskhalsen i ett bolag enligt mig, annars har man fokuserat på fel saker.

Rapportera

• Anledning *
  Copyright relaterat Spam Kränkande eller opassande innehåll
• Namn: *
  
• Email: *
  

• Beskrivning: *
  

Skicka