Så lyckades han med affärsidéerna ingen trodde på

23 mars, 2015

ANNONS

Han har sålt termosmuggar och dataspel, startat en entreprenörskyrka, skrivit en äventyrskokbok och mycket mer. För MittFöretag.com berättar han om vikten av att hitta fokus och hur du kan få betalt för de mest konstiga affärsidéerna. Här är Veckans Entreprenör; Gustav Nisser.

Berätta om din företagarresa Gustav!

– Det hela började under pluggtiden. Jag lyckades inte hitta något i studierna som jag verkligen fastnade vid, utan tyckte det var mycket roligare att driva små projekt, jobba med studentorganisationer och styra upp evenemang. Det ena ledde till det andra och tillslut tog CSN slut samtidigt som jag bollade en idé med en kompis. Det blev storskotet för GreenCup.

– Bolaget driver miljöprojekt med en marknadsföringstwist. Till exempel har vi drivit ett projekt med Linköpings Universitet som kund där vi har lyckats få folk att använda en egen termosmugg (vår GreenCup-termos) istället för de tusentals papperskoppar som annars går åt. Idéen kom från ett miniprojekt som kördes på Harvard men som misslyckades eftersom ekonomin inte höll, min motivation var att visa att konceptet kunde utvecklas och drivas med vinst. Från första projektet lyckades vi bygga in en god marginal. Idag rullar företaget vidare och samma koncept introducerades på KTH till höstterminen 2014.

– Nästa företag ramlade jag in i lite av misstag. Tillsammans med tre andra entreprenörer letade jag nytt kontor, och vi fick då möjligheten att ta över en kyrka. Vi sa “ja” direkt, sen satt vi i den där kyrkan och undrade vad tusan vi skulle göra nu. Början på det hela var totalkaos. Vi lyckades övertala SEB att ge oss en bankgaranti för hyran, vi jagade som vilddjur i våra nätverk efter hyresgäster. Vi fick rådda med en renovering som bara hoppade från problem till problem. Under första halvåret visste vi inte ens om vi skulle kunna ha kvar lokalen två veckor till. Entreprenörskyrkan är idag i full gång men jag själv är inte längre aktiv i företaget. Och inte bara det, nu expanderar det i form av ett slott mitt emot självaste Kungliga Slottet.

– Efter att ha jobbat med lite olika projekt i dataspelsbranschen fick jag möjligheten att joina teamet bakom GamersGate för att driva affärsutvecklingen i företaget. Som dataspelsnörd sedan liten kunde jag knappt bärga mig och joinade snabbt företaget som delägare. GamersGate hanterar försäljning av dataspel världen över och räknas som en av de absolut största s.k. digital distributörerna, med konkurrenter som Amazon och Valve’s Steam. Väldigt förenklat är det en webbutik där vi säljer spel åt spelutvecklarna och förlagen som har producerat dem – allt från Warner Brothers & Electronic Arts till ensamma utvecklare i källare. Efter cirka tre extremt lärorika och roliga år med GamersGate lämnade jag företaget (dock fortfarande delägare) för att bygga fler egna företag och projekt.

– Cookbook Adventure är ett projekt/företag som jag satte igång med två kompisar från Entreprenörskyrkan. Det är en äventyrskokbok om en resa vi gjorde från Sverige till Mongoliet. Genom 16 länder körde vi i en liten stadsbil (Hyundai Getz), en bil som knappt klarade uppförsbackar med all packning för att inte tala om kaosvägar och vildmark. I varje land besökte vi folk i städer och byar och ute på landet – vi samlade stories och recept från de vi träffade. För att göra projektet snäppet större så använde vi oss av crowdfunding för att finansiera det hela. Kort och gott innebär det att vi byggde en egen webbsida och fick allt från kompisar till främlingar och företag att förköpa böcker, och därmed finansiera produkten.

Vad vet du idag, som du önskar att du visste när du startade ditt företag?

– Ärligt talat så kommer jag inte på något specifikt. Inte för att jag tror att jag vet/visste allt, utan för att det var viktigt att lära sig på vägen. För det mesta handlar det dessutom om väldigt specifika insikter som inte hade varit så hjälpsamma i början. Annars handlar det om inställningar, och om något önskar jag att jag hade varit bättre på att sätta mig in i andras perspektiv så att jag bättre kunde förstå vad de vill, varför de säger/tänker vissa saker och hur jag ska bäst kommer överens med dem.

Vilka har varit de största utmaningarna hittills på din entreprenörsresa, och hur har du löst dem?

– Att övertala andra om nya koncept eller affärsmodeller genom att lära om andra och bli bättre på att se saker från deras perspektiv. Skapa en förståelse för hur svårt det kan vara att ändra processer även om viljan finns.

– Och att fokusera på en sak. Inom varje projekt/företag är det viktigt att inte springa på alla bollar och alla möjliga kunder. Fokusera på de som följer den affärsmodellen du har byggt, annars blir verksamheten för spretig.

Hur hittar du inspiration och motivation för att lyckas?

– Nyfikenhet, trotts, uppskattning av utmaningar och att alltid ta ut vinsten i förskott (och efter).

Avslutningsvis, vilka är dina tre viktigaste råd till landets småföretagare?

– Hitta likasinnade som du kan snacka/bolla med. Mycket kan vara svårt att ”översätta” för någon som inte inte driver eget.

– Hitta motsatser att jobba med. Jag tror mycket på att fokusera på det du är bra på, och få hjälp av andra för allt annat. Det hjälper också att ha olika perspektiv på saker och kunna diskutera och vinkla diverse problem och möjligheter.

– Gör vad du vill och försök att inte tänka på varför det inte skulle gå. Ett av mina absoluta favoritcitat är från Oscar Wilde: ”Find something you love doing, then get someone to pay you for it”. Det är nästan ofattbart hur mycket saker, och vilka konstiga saker du kan få betalt för. Det viktiga tror jag är att fokusera på att göra saker man är bra på, jobba hårt, var dedikerad, trotsa gärna och satsa på något man tror på. Byt gärna riktning, flera gånger. Inget fel med det.

– Det viktiga är att; se till att ha kul, gör saker du kan vara stolt över och försök identifiera värdet i det du gör så du kan låta folk betala för det.

Här kan du läsa mer om Gustav och hans projekt Green Cup och Slottet eller varför inte beställa hans bok Cookbook Adventure.