När hon var 24 år blev hon VD för teknikföretaget Concept. Idag har företaget 14 anställda och omsätter 24 miljoner. Det är ingen slump att Ruth Westberg har blivit utsedd till årets unga VD, hon vet vad som krävs för att lyckas. Här delar hon med sig av sina bästa tips på hur du blir en framgångsrik ledare.

Vi börjar från början. Vem är du och hur började din entreprenörsresa?

– Jag började nog egentligen när jag var tolv-tretton. Jag hade mitt första sommarjobb på en kött- och hästgård och drev igenom en del ändringar och förbättringar där. Jag har alltid velat vara med och ändra och påverka, förbättra. Jag hörde talas om industriell ekonomi på Chalmers som kallades ”VD linjen” och när jag undrade vad en VD gör så fick jag svaret ”Bestämmer”.

– För mig blev det då ett mål, att bli VD just för att kunna bestämma. Målet att bli just VD kanske inte fanns kvar så länge, men jag har aldrig riktigt gillat att rätta mig i ledet och ”do as you´re told”, så en roll där jag fick vara med och påverka har varit viktig.

Vilka motgångar har du stött på och hur har du hanterat dem?

– Mängder! Men man lär sig av sina misstag och jag har lärt mig massor! Under 2014 var det tufft, då jag insåg att ett affärsområde på Concept inte fungerade, utan snarare kostade mer än det gav, vilket innebar att några personer fick sluta. Att sedan fortsätta jobba trots nedgång i resultat och omsättning bevisade bara att man kan om man vill, och att ge upp inte är ett alternativ.

– Jag tänker ofta; ”ge upp till vad?”. Vad blir bättre om man ger upp? För mig finns det inte riktigt, snarare att man inser att den väg man valt inte blev så bra som man önskat, och istället gör om och gör rätt. För 2015 visar vi högsta omsättningen OCH vinsten någonsin. Det är jag stolt över!

Du har blivit utsedd till årets unga VD (2014), hur blir man en bra ledare?

– Oj svårt! Men jag tror att man inte blir en bra ledare om man söker rampljuset. En ledare för mig innebär att ge dem man arbetar med så pass mycket ansvar att de själva tar beslut och växer. Detaljstyrning både dödar kreativitet och självkänsla!

– Som ledare skall man stå bakom sina medarbetare, och stötta. När det går dåligt får man vara beredd att ta ansvar för det, och när det går bra, ska man se till att berömmet kommer till dem som utför jobbet. Företagande är inte en one-man show utan ett lagspel.

Vad tror du är huvudanledningen till att vissa företag lyckas, och andra inte?

– Det finns så fruktansvärt många anledningar, men jag tror att företagare som får med sig sina anställda har mycket bättre förutsättningar för att lyckas. Att man sedan förstår sin marknad och sina kunder är också oerhört viktigt. För, det är ju kunderna som till sist faktiskt betalar allas löner.

Till sist, vilken är din största dröm som företagare?

– Jag har många, men en dröm hade varit att bli nominerad som gasell företag. Det hade vart coolt! Dessutom tycker jag att alla på Concept gör ett så förbaskat bra jobb så det hade förtjänat lite mer priser och uppmärksamhet.

Vill du veta mer om Ruth och hennes företag Concept? Klicka här.

Rapportera

• Anledning *
  Copyright relaterat Spam Kränkande eller opassande innehåll
• Namn: *
  
• Email: *
  

• Beskrivning: *
  

Skicka