Tiden är förbi då företagets varumärke var er logotyp. Du och dina kollegor skapar tillsammans ert varumärke genom att leva er företagskultur varje dag. Rekryteringsexperten Svante Randlert vet hur ni attraherar och behåller rätt medarbetare till ert företag. Här är hans bästa tips.

Medarbetaren – det nya varumärket

Tiden är förbi då företagets varumärke var er logotyp. Du och dina kollegor skapar tillsammans ert varumärke genom att leva er företagskultur varje dag. Er kultur ska skapa er interna effektivitet samtidigt som det är den person ni är varje dag, som ni externt ska attrahera. Därför är det viktigaste i dagens rekryteringskrig att få in rätt personer som lever era värderingar och blir riktiga ambassadörer. Detta skapar i slutänden en positiv spiral till fortsatta lyckade rekryteringar.

De rätta kandidaterna för ditt företag

Alla företag vill ha medarbetare som både vill mycket och kan myck- et. Men att hitta denna kombination kan ibland vara lättare sagt än gjort. Hittar ni inte kandidater med båda egenskaperna tror jag på att värdera egenskapen ”vill” mer än ”kan”.

Anställ på vilja, värderingar och attityd. Hitta en nivå på kompetens som behövs för den tilltänkta tjänsten, resten kan ni lära ut. Däremot är det mycket svårare, nästan omöjligt, att få en person med bara rätt kompetens att ändra sina värderingar eller attityd.

Attrahera och behåll genom rätt kommunikation

En av de största anledningarna till varför en kandidat väljer att avsluta sin anställning de tolv första månaderna är att det finns gap mellan ert löfte och medarbetarens förväntan på er. Någon- stans har kommunikationen brustit och ni har inte levererat det som ni först lovat. Om detta sker är risken stor att medarbetaren ni precis anställt byter arbetsgivare inom det kommande året.

Arbetsgivare i Sverige är överlag dåliga på att på ett tydligt och attraktivt sätt kommunicera varför man ska börja jobba hos just dem och vad de erbjuder. Ni måste skapa ett tydligare erbjudande och lära er att kommunicera med varför istället för vad.

VAD varje företag har att erbjuda brukar vara ganska klart. Men VARFÖR erbjuder ni detta och HUR levererar ni just detta? Ni måste berätta för kandidaterna och interna medarbetare varför det ni erbjuder är så bra för dem. Så länge ni fortsätter att kommunicera med VAD-argument så försöker ni bara övertala kandidaterna att söka till er och skapar inga konkreta skillnader mellan er och era konkurrenter.

Detta är för mig det viktigaste i framtidens kommunikation. Våga gå från VAD till VARFÖR och HUR så skapar ni en djupare kommunikation och övertygelse som gör att de verkligen förstår vilka ni är, vilket leder till en effektivare rekrytering.

Inte hygienfaktorer utan konkurrensfaktorer

Hitta era unika konkurrensfördelar som arbetsgivare. Vad kan ni erbjuda som inte era konkurrenter kan? Många erbjuder och kommunicerar liknande saker vilket gör det svårt för kandidater att välja. Med en tydligare kommunikation kring vad som skiljer er från mängden skapar ni ett enklare sätt för rätt kandidater att hitta fram till er. En unik konkurrensfördel kan vara allt från ett unikt anställningsvillkor till tjänsten ni säljer, eller kanske är det just du!

Vilka lyckas?

Hur blir man då företaget som alla vill jobba på och med? De som lyckas har förstått vikten av att arbeta med sin företagskultur och sitt arbetsgivarvarumärke, och har ett tydligt erbjudande. De har tagit fram en strategi för att attrahera, motivera och behålla talanger genom en stark och tydlig kommunikation.

Svante Randlert är Vd för företaget Communication som hjälper företag att attrahera rätt medarbetare till rätt arbetsgivare. Communication är en del av Academic Work.

Rapportera

• Anledning *
  Copyright relaterat Spam Kränkande eller opassande innehåll
• Namn: *
  
• Email: *
  

• Beskrivning: *
  

Skicka