Att ta klivet från ett litet företag till ett växande...

Att ta klivet från ett litet företag till ett växande företag är inte alltid så lätt som det låter. Som företagare med ambitionen att bli ledande kan du behöva lite hjälp på vägen. Därför har vi samlat tipsen som får ditt företag att växa – nu! Om du verkligen tar tag i dessa nycklar finns det inget som hindrar ditt företag från att lyckas.

1. Planera för framtiden
De flesta företagare kör ner huvudet i sanden och glömmer att fokusera på de så viktiga strategifrågorna. Gå inte i den fällan, utan avsätt tid till arbete som rör bolagets framtid. Skapa en riktig styrelse, se till att utbilda dig till en bättre ledare och häng alltid med i den senaste utvecklingen i din bransch. Vi brukar säga att det företag som slutar utvecklas avvecklas. Boka in tid för strategiarbete i din kalender så snart du läst färdigt denna artikel.

2. Lev i nuet och var realistisk
En framgångsfaktor i växande företag är att grundaren ständigt finns med i vardagen – både som förebild och kulturbärare. Det är du som sätter standarden för energi och anda i företaget. Men – var inte typen som bara talar om guld och gröna skogar. Måla upp en realistisk bild av framtiden, då kommer dina medarbetare att följa dig. Som företagsledare måste du hela tiden växla mellan ”strategiläge” och ”operativt läge”. Ju fler anställda du har, desto mer tid bör du lägga på det förstnämnda.

3. Fokusera på försäljning
Detta har vi predikat om i hela boken. Ju mer fokus som ligger på aktiviteter som ger försäljning, desto snabbare växer företaget. Se till att automatisera och outsourca så många processer som möjligt för att frigöra tid till saker som ger intäkter. Anställ säljare, se till att alla medarbetare kan sälja och utbilda alla inom försäljning. De företag som kan växa organiskt, med fler och nöjdare kunder som köper ännu mer, har framtiden för sig.

4. Bygg för att sälja bolaget
Vare sig du planerar att sälja bolaget eller inte ska du alltid ge dig själv den möjligheten. Varför? Jo, på så sätt lär du dig att bygga värde i bolaget, till exempel genom varumärkesskydd, starka kunddatabaser, rätt personal och struktur. Bestäm vad ditt bolag ska vara värt om fem år och undersök vad som krävs för att ni ska komma dit (jämför med försäljningar av liknande bolag och ta hjälp av värderingsfirmor). Se också till att bygga bort dig själv – när bolaget är oberoende av dig kan det växa.

5. Var extremt tydlig
Se till att alla i bolaget vet exakt vart ni ska. Ha tydliga visioner och mål som benas ner i klara uppgifter för var och en. Var gärna övertydlig! Skapa planer för hur ni ska agera i olika situationer och vad som förväntas av varje medarbetare. Bra dokument att jobba med är affärsplanen, marknadsplanen, ägardirektiven, personalhandboken och policys av olika slag. Var också tydlig med vilka förväntningar dina medarbetare kan ha på dig som grundare – det är lätt att glömma.

6. Rekrytera rätt
När du rekryterar ska du leta efter de människor som är rätt för ditt företag, inte nödvändigtvis de som är bäst på pappret. Lägg mycket tid på rekrytering och använd dig gärna av proffs, då en felrekrytering kan stjälpa små företag. Kom ihåg att du alltid måste utveckla dina medarbetare, för så länge de får ständiga utmaningar kommer de att vara lojala. Vad kan du erbjuda din medarbetare som ingen annan kan?

7. Tänkt nytt, tänk annorlunda
Vi företagare måste våga sticka ut, hitta nya vägar och gå utanför våra komfortzoner varje dag. Skapa en kreativ anda i ditt företag. Du kanske väljer att göra som Google, som ger medarbetarna en fri dag i veckan för att jobba med vilka projekt de vill. Eller du kanske satsar på kreativ mindstorming en gång i veckan. Det viktigaste är att du gör något. Läs ”Idébok” av Fredrik Härén – där hittar du alla tänkbara sätt att öka kreativiteten i ditt företag.

Rapportera

• Anledning *
  Copyright relaterat Spam Kränkande eller opassande innehåll
• Namn: *
  
• Email: *
  

• Beskrivning: *
  

Skicka