Som nyföretagare riskerar du att hamna i en del fallgropar...

Som nyföretagare riskerar du att hamna i en del fallgropar och vi ser det som vår uppgift att hjälpa dig att undvika dem. Därför bad vi affärscoachen Paulina Teste från Idéagenten vid Stockholms Universitet att dela med sig av sina tio bästa starta eget-tips. Det är ju trots allt dumt att uppfinna hjulet två gånger, och när du har läst den här guiden står du väl rustad att starta företag!

Starta företag kring något du brinner för
Att bygga upp ett framgångsrikt företag kräver engagemang, uthållighet och drivkraft. Det kan stundtals kännas som att åka en berg-och-dal bana och för att orka igenom de dagar som det är motigt behöver du känna starkt för ditt företag och din idé.

Planera din tid!
Gör en tids & handlingsplan kopplad till dina mål. Sätt egna deadlines för ditt arbete och planera när du ska göra vad, du kommer då att arbeta mer effektivt. Du får också bättre kontroll över hur lång tid det tar och möjlighet att följa upp dina mål.

Här kan du läsa en artikel om att planera och vinna tid

Gör ordentlig research
Känn till din bransch, dina kunder och konkurrenter. Det första steget i att förverkliga en affärsidé är att inhämta ordentligt med information. Sök via Internet, på konkurrenters hemsidor, prata med dina potentiella kunder, sök i databaser på biblioteken och ring personer i branschen för att ställa frågor.

Arbeta med parallella spår
Sitt aldrig och vänta på att någon annan ska höra av sig till dig. Istället för att ringa en enda kund så gör en lista på dina 100 första kunder och ring dem parallellt. Vänta inte heller på att din produkt, hemsida eller ditt marknadsföringsmaterial ska bli klart eller perfekt, prata med kunderna i förväg. Ta kontakt med flera olika potentiella samarbetspartners och undersök olika sätt att nå ut på marknaden. Om du bara gör en sak i taget kommer allting att ta alltför lång tid.

Räkna på din affärsidé
Ett företag är inte en vara eller tjänst utan ett system av kostnader och intäkter. Redan innan du startar ditt företag har du möjlighet att utvärdera din affärsmodell och skapa ett så effektivt system som möjligt. Börja med kostnadssidan, den är enklare att beräkna. Vanliga kostnader är t.ex. personal, kontorslokal, telefon & Internet, kontorsmaterial, marknadsföring, material, resor, försäkringar, inventarier etc. Information om vad respektive post kostar hittar du t.ex. via Internet eller via leverantörernas hemsidor. Se också över kostnaderna och hur du kan sänka dem. Bryt sedan ned Intäkterna i små beståndsdelar och gör antaganden kring pris, antal sålda enheter, liscensavgifter etc. Om du inte är nöjd med resultatet se då efter om du kan tänka på något annat sätt? T.ex. istället för att enbart ta betalt för en fysisk produkt också erbjuda tjänster kring produkten?

Läs mer om affärsidéer i Starta Eget: Stora checklistan

Skriv avtal
Skriv avtal inte bara med dina kunder och samarbetspartners utan också med dina kompanjoner. Även om du arbetar tillsammans med familjemedlemmar eller vänner. Att skriva avtal innebär också att tänka igenom alla scenarios och att stämma av att alla parter är överrens.

Utveckla i samarbete med kunden
Ett vanligt misstag är att uveckla en produkt helt färdigt och sedan kontakta kunden för att sälja den. Ingen vet bättre än kunden vad han/hon är beredd att betala för och vad som skulle lösa dennes problem. Genom att föra en dialog med kunden redan innan du startar din utveckling har du större möjlighet att skapa något som dina kunder vill köpa.

Knyt till dig kompletterande kompetens
Ägna huvuddelen av din tid åt det du är bra på och satsa på att knyta till dig kompletterande kompetens. Identifiera vilken kompetens du behöver i ditt företag och ta reda på vem som skulle kunna arbeta tillsammans med dig. Antingen genom att hitta fler delägare i företaget eller genom att köpa in tjänster. Se till att du har den viktigaste kompetensen inom företaget.

Här hittar du en artikel om att anställa eller anlita personal

Planera för uthållighet
Att bygga upp ett lönsamt företag tar ofta längre tid än beräknat. Se till att du planerar för uthållighet och har en plan för hur du ska kunna klara dina personliga kostnader under tiden. Finns möjlighet att sälja delar av din tid som konsult under tiden du utvecklar din produkt? Kan du lansera version 1.0 med mindre funktionalitet och på så vis få in pengar snabbare? Finns möjlighet att behålla ditt gamla jobb på halvtid under tiden du etablerar dig och får dina första kunder? Vilka andra möjligheter ser du för uthållig planering?

Det är viktigare att göra än att vara bäst
Det är inte nödvändigtsvis den bästa produkten som säljer mest. Vänta inte på att du ska bli bäst innan du lanserar. Ta steget och utvecklas under tiden, våga göra fel, lär dig av dina misstag och fortsätt att försöka. Våga tro på dig själv!

Paulina Teste är egenföretagare sedan 1997 och har arbetat som affärscoach åt entreprenörerna i Idéagentens inkubator Starthuset vid Stockholms universitet sedan 2004.

Om du vill läsa vad Wikipedia skriver om att starta eget  och affärsidéer klickar du här

Vad vill du göra nu?

Läsa fler konkreta guider och tips för företag – klicka här.

Läsa inspirerande bloggar från landets främsta företagarexperter – klicka här

Diskutera med andra företagare i vårt forum – klicka här

Läsa de senaste företagarnyheterna – klicka här

Bli medlem och marknadsföra ditt företag utan kostnad – klicka här.

Rapportera

• Anledning *
  Copyright relaterat Spam Kränkande eller opassande innehåll
• Namn: *
  
• Email: *
  

• Beskrivning: *
  

Skicka