Katarina G. Bonde är ordförande, vd eller styrelseledamot i en lång rad bolag. Styrelsen kan bli ditt bästa verktyg för att utveckla företaget. Du kan mångdubbla företagets nätverk, utnyttja erfarenheter från andra företag och få hjälp på din tillväxtresa. Det skapar ett antal deadlines för företagets långsiktiga utveckling. Här berättar Katarina hur du kan skapa en framgångsrik styrelse i ditt företag.

Styrelsen planerar företagets tillväxt
Som entreprenör lever du med ständiga deadlines och är oftast duktig på att möta dem. Var företaget ska vara om tre år behöver ju inte lösas idag. De små steg som måste tas för att skapa en ny marknad, nya tjänster etc får oftast ge vika och plötsligt har tre år gått…

Styrelsen blir din bästa deadline
Med runt sex styrelsemöten om året får du en serie deadlines då det ska finna summering över tiden som gått, men framförallt också planer för vad som ska hända framåt. Dessutom finns kompetens som kan se varningstecken i tid med hjälp av sina tidigare erfarenheter.

Bredda ditt nätverk
Det är ensamt på toppen och att ha ett erfaret bollplank – till exempel en ordförande – hjälper bolaget att växa. Du kan mångdubbla bolagets nätverk med en bra styrelse. Styrelsearbete idag är att vara jourhavande, man är alltid redo. Din styrelse ska inte arbeta heltid men alltid finnas tillgängliga. Och de ska vara genuint intresserade.

Mer prisvärt än konsulttjänster
Drivkraften för en bra styrelseledamot ska vara att det är roligt att utveckla bolag. Men det är inte ideellt arbete. Du vill ha erfarna ledamöter/ordförande, och årsarvode är lämpligast efter- som arbetet är ett totalt engagemang, inte bara mötestid. Minimum i ett litet privat bolag är att betala ett basbelopp och ge ordföranden dubbelt så mycket. Tänk på att om du skulle köpa all denna erfarenhet som en konsulttjänst får du betala ännu mer.

Förbered mötena väl och kommunicera ofta
50 procent av mötestiden bör vara diskussion kring strategiskt svåra beslut som du behöver hjälp med i företagets utveckling. Ha ett tema på varje möte kring en viktig funktion i bolaget, som försäljning, konkurrenter, produktutveckling eller kundsupport. Ta fram en plan, diskutera, exekvera, mät följ upp och korrigera. Det sämsta mötet är det där VD presenterar fina bilder som redan skickats ut och som bara beskriver det som redan hänt.

Katarina G. Bonde är ordförande, vd eller styrelseledamot i en lång rad bolag. Har bland annat suttit i styrelsen för Kungliga Operan och Sjätte AP-fonden. Driver också vingård i USA.

Rapportera

• Anledning *
  Copyright relaterat Spam Kränkande eller opassande innehåll
• Namn: *
  
• Email: *
  

• Beskrivning: *
  

Skicka