Smått och gott från Mitt Företag-turnén i våras

Som ni kanske vet har vi haft en fullspäckad vår med Mitt Företag-turnén då vi åkt till olika orter i Sverige och ordnat inspirationsevenemang för er småföretagare. Det har varit helt fantastiskt roligt att träffa er alla och få se den passion ni har för era företag. Fortsätt så!

Här kommer ett litet urval av bilder från vårens städer (Stockholm, Norrköping, Karlstad, Göteborg, Fyrstad/Uddevalla, Borås, Växjö och Malmö):









Vi besöker 15 städer årligen och har nu avklarat de 8 första. Turnén fortsätter i höst, vilka städer vi åker till då får ni veta inom kort!

Tänk er Cannes utan immaterialrätt...

Just nu pågår filmfestivalen i Cannes. Det är en stor händelse för en bransch som engarerar många av oss. Vi ser filmerna och filmerna kan genom sitt berättande påverka hur vi ser på världen.

I en bransch som filmbranschen finns många som drivs just av viljan att berätta, av viljan att skilda olika sorters verklighet. Som bransch är den dock beroende av immaterialrättigheter. Utan upphovsrätt och handel med upphovsrättigheter blir få filmer gjorda och ännu färre som kan leva på sitt skapande.

Det är till och med så att de som vill skapa något som skall få spridas fritt, exempelvis genom en Creative Commons licens, måste ingå avtal med de som bidrar till skapandet. Görs inte det finns en risk att den fria spridningen blockeras.

Så när du sitter där och tittar på vilka filmstjärnor som har på sig snyggaste klänningarna, skänk upphovsrätten en tanke. Utan den skulle din veckotidning vara betydligt tråkigare.

För övrigt vill jag rekommendera radioprogrammet Kinos rapportering från festivalen!

Att nå längre med mindre - 7 steg till ett mer produktivt företagande

Tiden är en bristvara för många företagare. Men ibland är vi rätt usla på att göra det mesta av tiden vi har. Vanliga produktivitetssänkare är att man...

- Hellre gör det enkla än det viktiga
- Underskattar tidsåtgången för ett projekt
- Ständigt sätter andra före sig själv
- Lägger större fokus vid aktivitet än faktiska resultat
- Jobbar ineffektivt, med ständiga avbrott för surfning, godis och liknande

Så hur får vi ordning på oss själva? :) Att hitta enkla rutiner som funkar är en variant. Till exempel att vi...

...jobbar när vi jobbar. Bestäm dig för när du får kolla mail och sociala media - stäng av resten av tiden;
...skippar de ständiga avbrotten med TV eller mat. Jobba fokuserat i en eller ett par timmar - ta en 15-30-minuterspaus och kör sedan igång igen;
...planerar realistiskt. För lite tid skapar stress, för mycket gör oss ofta ineffektiva. Hitta den nivå som passar dig bäst.
...är lediga när vi är lediga. Undvik stand-by-läge, slå av mobilen när du umgås med dig själv, din familj eller dina vänner.

Men minst lika viktigt är att vi gör det som ger resultat i företaget! Här kommer 7 steg som hjälper dig byta tidsbrist mot superproduktivitet:

1. Ta fram din att-göra lista eller skriv en ny
2. Välj ut det som är viktigt att göra (viktigt = hjälper dig att nå dina mål)
3. Öva dig på att säga nej: stryk alla "måsten"!
4. Lägg in träning, familj eller annat som du behöver för att koppla av
5. Bestäm dig för vad du ska göra själv, delegera, skjuta på - eller skippa helt
6. Prioritera - allt är inte lika viktigt
7. Tidssätt: vad ska göras när? Lägg in i kalendern! (En hyfsat full kalender gör det också enklare att säga nej).

Några 48-timmarsdygn kommer vi inte att få - tack och lov! ;) Så det gäller att vi gör det mesta av det vi har. Skarpare fokus hjälper dig att nå dina mål - och få mer tid över på köpet!

Hur ser du till att få ut det mesta av dina jobbdagar? Har du några bra tips att dela med dig av? Skriv gärna dina kommentarer i fältet nedanför.

Ny blogg!

Nu är vi äntligen igång med vår blogg. Här kommer vi att skriva om allt som händer på Mitt Företag. Senaste nyheterna som rör sajten, information och bilder från våra evenemang, samt annat kul för oss företagare.

Så, håll utkik så ses vi snart igen!
MittFöretag-gänget

 

Om du säger schlager säger jag titelskydd

Det är intressant att folk tänker så olika. Just nu pågår Eurovisionyran i Malmö, med semifinaler och en stor final. Många av er tänker nog direkt på schlager och på klassiska låtar när ni ser trailers och reklam för tillställningen.

I min immaterialrättsvärld kommer jag dock att tänka på en liten bortglömd del av upphovsrätten, nämligen titelskyddet. I upphovsrättslagen finns en skrivning om att man inte får offentliggöra verk under samma titel som andras verk. Bryr sig någon?

Nej. I den svenska melodifestivalen häromåret förekom två låtar med samma titel: Oh my God. Borde ju blivit stor skandal om titelskyddet var något som någon bekymrade sig för. Men ingen brydde sig.

En liten kul grej med titelskydet är att det inte heller kan "läkas" genom tillstånd. Herman Lindqvist gav för många år sedan ut en bok som hade samma titel som en äldre bok av Pekka Langer. Han skrev att han hade frågat om lov. Men se det bryr sig faktiskt inte upphovsrättens skrivning om titelskyddet sig om. Titelskyddet är tänkt att skydda oss mot att köpa fel verk.

Så medan ni ser på Eurovision funderar jag på titelskyddet. Riktigt spännande blir det när tankarna vandrar vidare till frågan om varumärkesrätten kan skydda titlar. Men det lämnar jag därhän denna gång.

Tredje avsnittet av Strukthur? - om att ha två kontor

Här kommer det tredje avsnittet av min frågespalt Strukthur?.

Alla vi som har papper (om än få) som vi vill slippa se förrän precis när vi behöver se dem har stor glädje av vår tickler file (en tidsmaskin för papper).

Men, hur gör vi om vi har två kontor? Hur ska vi se till att vi får de papper vi behöver när vi är på respektive kontor?

Just det handlar dagens avsnitt om.

Strukthur? 003: Två tickler files from David Stiernholm on Vimeo.

Ingen strategi utan avtal

För att kunna få mesta möjliga nytta av sina icke-materiella
tillgångar arbetar många verksamheter med att ta fram en
immaterialrättsstrategi. Himla smart. Då kan de göra medvetna val om exempelvis
vilka rättigheter de har mest nytta av. De patenterar bara om patentet medför
någon nytta, inte av slentrian.

Det en del verksamheter däremot kan glömma bort är avtalens
betydelse som en del av en immaterialrättsstrategi. Detta är särskilt viktigt
när det gäller upphovsrättigheter. Dessa rättigheter uppkommer formlöst, det
vill säga utan att man gör någon ansökan eller registrering. Rättigheten
uppkommer också alltid hos den som stått för skapandet, även om det gjorts inom
ramen för ett avtal. Det gör att om ett företag vill använda sig av sådant som
är skyddat av upphovsrätten måste företaget se till att träffa avtal.

Min erfarenhet är att många företag glömmer bort dessa
avtal. De skrivs inte alls. Om de skrivs görs det helt ad hoc, så att det inte
finns någon vettig struktur. Detta gäller även företag som normalt är duktiga
på immaterialrätt. Men det går inte att säga att man har en
immaterialrättsstrategi om man inte också har funderat över vilka avtal man träffar
kring olika rättigheter.

Investera aldrig i ett bolag som inte har koll!

Jag älskar att titta på tv-program som Draknästet och dess utländska motsvarigheter. Det är något otroligt spännande över att se entusiastiska personer presentera sina företag och sina idéer. Det är också intressant att se vad som triggar investerarna. Immaterialrättigheter tycks ofta vara en trigger. "Har ni patent?" är en fråga vars svar tycks kunna styra investeringsviljan.

Som immaterialrättare skulle kunna förväntas att jag ställer mig och gör vågen varje gång det händer. Det gör jag dock inte alltid. Det finns många aspekter av immaterialrätt och investeringar som glöms bort. Även om jag står och skriker till tv:n så hörs inte det jag vill få fram. Vad skriker jag då?

Här är topplistan på vad jag vill säga:

1. Vad tillför immaterialrättigheten för nytta?
Det tycks som om det finns en tendens att fokusera på existensen av rättigheten snarare än vad den ger för nytta för verksamheten. Varför inte ställa frågan om "Vad innebär patentet för era intäktsmöjligheter?"

2. Vilka rättigheter är det ni faktiskt har/skulle kunna ha?
En del företag har inte gjort en analys av vilka rättigheter de skulle kunna ha och/eller skulle kunna ha. Det gör att de helt enkelt missar vilka tillgångarna i bolaget är. Vem vill investera i ett bolag som inte ens har en grundläggande koll på sina tillgångar - vare sig de är materiella eller icke-materiella?

3. Hur ser avtalen om rättigheterna ut?
Rättigheter i affärsverksamhet behöver ofta bli föremål för avtal. Det kan exempelvis handla om att skriva avtal om upphovsrättigheter för att överhuvudtaget kunna genomföra affärsidén. Många företag missar att skriva sådana avtal, vilket konkret innebär att rättigheterna ligger hos en annan aktör. Denne person kan helt blockera verksamheten. Detta är en enorm affärsrisk - som tyvärr finns i många företag utan att de har en aning om det.

Sammanfattningsvis. Att investera i ett bolag som inte har koll på sina immaterialrättigheter är att kasta pengarna i sjön. Pengarna kanske flyter ett tag, men för eller senare sjunker de ner och blir gäddmat.

Tillväxt inte alltid lösningen

Politiker och andra beslutsfattare pratar ofta om hur viktigt det är med tillväxt i företag. Men forskningen visar att det kanske inte är tillväxt man bör satsa på i första hand, åtminstone inte i nystartade företag. Forskaren Frédéric Delmar menar att det i stället är lönsamhet som bör eftersträvas. Då har företagen bäst chans att uppnå både överlevnad och tillväxt på längre sikt.

Delmars forskning visar att ungefär hälften av alla företag läggs ner under de första fem åren, oavsett i vilken bransch de verkar och var de befinner sig geografiskt. Dynamiken är över huvud taget större i unga företag. En tänkbar orsak är att yngre företag har mindre att förlora, de har inte hunnit bygga upp ett kapital än. Det kan också vara så att strukturen i unga företag inte har ?satt sig? på samma sätt som i äldre. Då är det lättare att genomföra förändringar.

Växande innebär alltid ett risktagande för företagen, menar Delmar. Det krävs stora satsningar för att exempelvis investera, utöka personalstyrkan eller skaffa ytterligare maskiner.

Karl Wennberg, forskare på Handelshögskolan i Stockholm, har också intresserat sig för tillväxt och överlevnad i nya företag. Här hittar du en artikel som han har skrivit tillsammans med Frédéric Delmar och Alexander McKelvie. Utifrån några olika hypoteser diskuterar författarna sambandet mellan tillväxt, lönsamhet och överlevnad i nya företag.
Låter det här intressant? Står ditt företag inför en tillväxtfas? Frédéric Delmar höll nyligen en föreläsning i Stockholm, som finns att se kostnadsfritt som webb-tv.

/Helene

Kan man äga kunskap?

I allt fler sammanhang lyfts betydelsen av kunskapstillgångar,
eller knowledge-based capital. Det finns dock många olika
definitioner av vad det är frågan om. I vissa fall tycks det ses som en
sammanfattning av immaterialrätten. I andra fall menar man de anställdas
yrkeserfarenheter och kunskap. I ytterligare andra fall menar man know-how av
olika slag.

Klart är att dagens näringsliv är av ett sådant slag att
kunskap är viktig för att klara sig. Tillgångar i ett företag kan dock bara
vara sådant som på något sätt kan styras eller kontrolleras av företaget.

Om vi nu säger att kunskap i sig är tillgångar och/eller att
kunskap skapat tillgångar måste vi också se över vad det är som gör att det
rättsligt sett är att betrakta som tillgångar. Här finns mycket att göra.
Rättens syn på know-how och kunskap är minst sagt lite hipp som happ, vid sidan
av det som täcks av de traditionella immaterialrättigheterna. Konsekvensen är
bland annat att ansvaret på företag för att hantera detta är mycket stort. Det
rätten inte ordnar måste företagen försöka lösa själva.