Så anställer du rätt i ditt företag

1. Anställ dina kompisar som du vet är duktiga och kompetenta. Fördelen med att anställa kompisar är att du vågar ställa krav på dem.

2. Anställ sedan människor som dina kompisar känner och vet är bra.

3. När kompisarna inte räcker till - ta hjälp av ett bemannings- eller rekryteringsföretag som är experter på att hitta rätt personal. Det finns inget så förödande och dyrt som att rekrytera fel personer.

4. Ta reda på vilka motivationsfaktorer personen har (utgå inte från att alla triggas av pengar och karriär) så att du vet att du kan uppfylla dem. Många triggas av uppskattning och social gemenskap, andra av flexibilitet eller trygghet.

5. Var tydlig med vilka förväntningar du har på personen.Gör en kravspec på vilka egenskaper personen ska ha innan du börjar rekryteringsprocessen.

6. Var tydlig med vilka förväntningar personen kan ha på dig och företaget. Håll alltid vad du lovat.

7. Om du vill anställa själv - säkerställ att du har provanställning (alternativet är att hyra in och sedan göra en överre- krytering om du är nöjd).

8. Följ upp personen noggrant under första tiden så att han/hon kommer in bra i verksamheten och du snabbt kan bedöma om han/hon är rätt.

9. Ställ frågan ”om du hade vetat det du vet idag, hade du då anställt personen ifråga?” under provanställ- ningen. Om svaret är nej, se då till att avsluta personen direkt. En felrekrytering kan vara förödande för ditt företag.

10. Glöm inte bort att du som företagare hela tiden måste vara attraktiv och se din personal! För de bästa individerna är det alltid arbetstagarens marknad.

Fler tips och viktiga råd från Johan Skarborg hittar du i boken Mind Your Own Business - där 50 av Sveriges mest framgångsrika entreprenörer ger sina viktigaste framgångstips. Du köper dina exemplar (perfekt gåva!) av Mind Your Own Business här.